Maßgeschneidert auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens erstelle ich ein Konzept für ein proaktives Finanzcontrolling.

Das enthält die jährliche Budgetierung, eine unterjährige, regelmäßige Prognoserechnung, einen Soll-/Ist-Vergleich, Preiskalkulationen von Produkten oder andere benötigte Analysen.

Das jährliche Budget soll die Umsetzung der Strategie herausarbeiten. Ein Maßnahmenplan für das kommende Geschäftsjahr bringt das Unternehmen auch in stürmischen Zeiten des Umbruchs auf Kurs.