Meine Leistungen

Meine Coaching-Leistungen umfassen folgende Prozesse und Bereiche im Detail:

Finanzierung und Investitionen

Mein Credo - davon bin ich überzeugt

Unsere Zusammenarbeit

Mein Coaching verläuft üblicherweise in drei Schritten:

SCHRITT 1: KONZEPT

Analyse der Problemstellungen mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitern, Erarbeiten eines Konzeptes für die Soll-Situation

Am Beginn meines Coachings wird die sogenannte „Business Pain“, also die Abläufe und Bereiche, wo der Schuh drückt, mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitern besprochen und analysiert. Es wird dann festgelegt, welche Informationen wann, in welcher Form und für wen zur Verfügung stehen sollen. Außerdem wird vereinbart, was von wem benötigt wird.

SCHRITT 2: IST

Analyse der Ist-Situation, Sichtung und Aufarbeitung sämtlicher Unternehmensdaten

Im zweiten Schritt erfolgt eine Ist-Situations- und Datenanalyse, um die im Unternehmen bereits vorhandenen Prozesse und Informationen zu erfassen. Auch wenn das Controlling noch nicht institutionalisiert sein sollte, gibt es in der Regel genügend Daten, die verwendet werden können.

SCHRITT 3: SOLL

Abgleich der Ist- mit der Soll-Situation, Implementierung der Soll-Situation mit allen Instrumenten und Berichten

Im dritten Schritt erfolgt der Abgleich der Ist-Situation mit der Soll-Situation, sodass als Ergebnis die gewünschten Prozesse und Berichte generiert werden können. Datenmaterial, das von keinem Entscheidungsträger genutzt wird, wird reduziert, während die benötigten Kurzinformationen mit den wichtigsten Daten in Berichten zur Verfügung stehen.

Ein Beispiel aus der Praxis

In einem Unternehmen der Tierfutterindustrie ...

… kommt es immer wieder zu Liquiditätsengpässen, obwohl das Unternehmen ausreichend Umsätze macht. Das Bankkonto ist über Monate hindurch stark im Plus, dann jedoch gibt es punktuell einige höhere Zahlungen und die liquiden Mittel reichen nicht aus. Es gibt bereits Situationen, in denen Katastrophenstimmung im Unternehmen herrscht, als die Zahlung der Sozialversicherung für die Mitarbeiter am kommenden Tag fällig ist. Nicht nur die Buchhaltung ist mit diesem Problem befasst, nein sogar der Geschäftsführer muss Termine absagen, um das Problem in den Griff zu bekommen.

Das wäre mit einer entsprechenden Liquiditätsplanung vermeidbar gewesen. Wie sich herausstellt, wäre die Zahlungsfrist einiger bereits geleisteter Zahlungen ohne Aufwand noch verlängerbar gewesen (die Umsatzsteuervorauszahlung wäre beispielsweise zu stunden gewesen). Damit wäre die finanzielle Situation deutlich entspannter gewesen.

In diesem Fall implementiere ich eine Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung des taggenauen Kontostands, bei der die Einzahlungen und Auszahlungen genau geplant und gesteuert werden können. Beim Erkennen von größeren und längeren Engpässen im Zahlungsfluss kann mit der Bank zeitgerecht eine Erhöhung des Überziehungsrahmens vereinbart oder ein gesondertes Kreditansuchen gestellt werden. Ein stockender, chaotischer Zahlungsverkehr gehört von nun an der Vergangenheit an.

Gemeinsame Lösungen

Ich biete ein auf Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Konzept an.

kundenorientiert

Mein Hauptaugenmerk liegt auf dem Erkennen Ihrer individuellen Bedürfnisse, damit die Ergebnisse so erzielt werden, wie es das Unternehmen dringend benötigt. Dies kann auch mit bewährten Standardlösungen kostengünstig erreicht werden.

lösungsorientiert – step by step

Mir ist es wichtig im Rahmen des Projektes in kleinen (Teil-)Schritten zum Erfolg zu kommen. Das bedeutet für mich, Lösungen effizient und kurzfristig umzusetzen statt große, langatmige Konzepte erst am Ende zu implementieren.

Ihr Team im Fokus

Bestehende Teams und soziale Strukturen im Unternehmen beeinflussen die Ergebnisse enorm. Hier gehe ich mit großer Sensibilität an daraus erwachsende Herausforderungen heran. Ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil besteht oft darin das Wissenspotential der Mitarbeiter zu nutzen und mögliche Verbesserungen im Ablauf zu erkennen. Außerdem halte ich die Mitarbeiter je nach Tätigkeit und Schnittstelle zum Controlling fachlich auf dem Laufenden, sodass der Wissenstransfer und die notwendigen fachlichen Kompetenzen gewährleistet sind.

Flex steht für flexibel

Bei FlexControl ist Flexibilität mein Markenzeichen. Ich konzentriere mich auf die individuellen Anforderungen und speziellen Eigenschaften des jeweiligen Unternehmens. Damit erarbeite ich persönlich mit Ihnen zusammen eine maßgeschneiderte, ganzheitliche Lösung. Und sollten sich während des Projektes die Prioritäten oder Zielsetzungen verschieben, nehme ich selbstverständlich auch darauf Rücksicht.

innovativ

Controlling soll die Sichtweise auf zukunftsgerichtete Entscheidungen lenken. Erkennbare Risiken müssen effektiv beseitigt werden und die erkennbaren Markttrends vorweggenommen werden. Welche Chancen haben Sie mit Ihrem Produkt am Markt? Wie schaffen wir dafür die finanziellen Rahmenbedingungen? Darauf möchte ich im Finanzmanagement Hilfestellungen bieten.

Bei Fragen können Sie mich gerne unverbindlich kontaktieren.

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Der Weg zum Ziel