Eine Organisation sollte transparent und sämtliche Prozesse sollten koordiniert sein.

Dies verhindert Doppelgleisigkeiten und Ineffizienzen. Es erleichtert die tägliche Zusammenarbeit in und zwischen den Abteilungen. Dazu kommt, dass auch die zukunftsgerichteten strategische Ziele im Fokus der Mitarbeiter_innen bleiben. Ich biete Beratung, Konzeption und Instrumentalisierung der Unternehmensorganisation (Aufbau- und Ablauforganisation) mit folgenden Hauptschwerpunkten an:

• Erarbeiten und Transparentmachen der strategischen und operativen Unternehmensziele, die in die Mitarbeiterziele heruntergebrochen und konkret gemacht werden (betrifft u.a. auch das Personalcontrolling)
• Überarbeitung und Sichtbarmachen von Unternehmensorganigrammen und Stellenbeschreibungen mit Aufgaben, Befugnissen und hierarchischer Position
• Definition der Prozesse, die in Richtlinien für die Auftragsvergabe, den Rechnungslauf und der Rechnungsfreigabe festgelegt werden